日期：2016-3-21（原创文章,禁止转载）
江苏电力：“四个善于”同频共振“争当排头兵”
【讯】最近，江苏省电力公司总经理兼党委副书记单业才主持召开工作例会，提出四个善于，即善于管理自己，善于让工作增值，善于管好团队，善于推陈出新，争当排头兵，开创率先发展新局面。读来这掷地有声的坚定话语，以四个善于来同频共振争当排头兵，令人耳目一新，不禁生出许多感慨来。
作为国公司电核心业务板块中最大的子公司，争当排头兵是在国公司提出建设两个一流、江苏省委倡导争先领先率先后，江苏电力的必然选择，职责所在，任命所在；既符合江苏电力发展实际，也是其主动谋求发展、继续前行的内在需要。当前，江苏电已形成特高压落地、交直流互联、500千伏四纵四横的骨干架结构，企业综合实力在国家电系统持续领先；同时，江苏电力已经成立了国际对标工作领导小组，在国公司的领导下，正式启动国际对标工作，力争在即将召开的年中工作会议前，编制形成公司争当排头兵建设规划，年内建成科学的两个一流指标体系和评价系统。
现实中我们遗憾地看到，社会上一些企业的员工或是管不住自己，充当保守派，满足于小进则满，小富则安，或是看不到企业未来做强做大的发展机遇，斤斤计较暂时损失的蝇头小利，抑或没有创新思维，盲目地死搬教条。诸如此类，不一而足。而江苏电力的争当排头兵规划，首要的是善于管理自己，真正体现自我价值；其次要善于让工作增值，管理人员要多做体现价值增量的事，这是战略执行过程控制的核心标准；再次是善于管好团队，引导员工传播企业的理念；最后要善于推陈出新，从争当排头兵的角度不断改进和提升工作。
愿江苏电力的四个善于与争当排头兵规划同频共振，并融合、切入地方工作，在预想中能实现、须努力、有奔头，推进更高层次、更高水平、更高质量的率先发展。
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