日期：2016-8-17（原创文章,禁止转载）
备受业界关注的广州家谊超市破产事件，似乎又迎来一丝曙光。对于不久前家谊债权人提出的和解重组方案，家谊民营股东表态将积极接受这一方案，并将于近期召开的股东大会上提请通过。 如果提案通过，家谊就有可能借此机会得以重生。这对被“家谊事件”困扰了近一年的上千名供应商来说，无疑是个大好消息——他们被拖欠的2亿多元货款或许就此有了眉目。但与以往有关家谊的任何消息一样，此次重组方案依然充斥着争论与质疑。 家谊还能支撑多大压力？ ■ 破产风波 早在家谊成立之初，就已经有人看出了一些不祥之兆。 一位了解内情的相关人士透露，家谊成立当年，由于市场竞争激烈，加上占家谊品类1/3的生鲜毛利低、损耗大，家谊虽然实现销售额1.3亿元，但仍然亏损920癫痫病的危害是什么呢.84万元。 随之而来的一系列事实证明了这一点。 从2004年3月起，一些供应商发现他们在家谊的货款，以现金形式回笼的难度越来越大。 2004年10月，广州家谊超市股份有限公司因负债关闭，上千家供应商集体上门讨债。 2005年6月，11家供应商诉诸法律，请求家谊破产治女性癫痫病的常规方法。6月14日，广州市中级人民法院正式发布公告称，已受理家谊破产案。 2005年6月21日上午，广州市海珠区法院在破产立案公告登出后，公开拍卖家谊大学城分店，引起供应商不满。 供应商们当然不希望家谊破产，对他们来说，家谊破产之后，他们的货款就打了水漂，甚至有人会为此而倾家荡产。但供应商为何又要向政府提出申请让家谊破产呢？ “向法院申请破产立案婴儿良性癫痫的症状，我们实在是迫不得已。”部分供应商大吐苦水：自家谊超市停业、被托管后，原定一个月内重新开业，但一直没有太大的起色。“即使在破产正式立案后，家谊仅存的资产还继续被各种利益集团以各种方式瓦解、侵蚀。”部分债权人介绍，家谊超市大学城店被拍卖，小观园店又被业主强行收店，17家核心门店又将以物抵债抵押给招商银行，“我们债权人能不对此感到担忧吗？” 而目前家谊所有的资产都沉淀在门店网络上，如果门店网络被不公平甚至违法地瓦解或侵蚀，最后只剩下巨额的债务和一个空壳公司，将彻底走向破产清算。“没有了赚钱还债的平台，和解重组又从何谈起？所以我们迫切希望有关各方制止各种侵吞家谊资产的行为，有效保护家谊的网络平台资产，让家谊成功实现重组。” ■ 重组困惑 正当各界纷纷对家谊的前途感到担忧时，8月24日，由部分债权人向政府及相关各方提出的家谊和解重组方案（以下称“《方案》”），似乎又让大家看到了光明。 《方案》的核心内容为：国有股东必须退回转卖50%股份的5000万元；国有股东收回50%股权后，将复原拥有家谊80%股权，民营股东复原股权20%；民营股东同意不收回家谊5000万元资金，但岛内价的51%的股份回归民营股所有；组建经过债权人认可与家谊监管组监督的新经营领导班子，以原有门店作为基础，实行零债务、零数期、零费用的新代销制经营业务模式，使家谊公司能够具备在现有启动资金筹集平台条件下，逐步启动经营与生存、发展的能力。 家谊民营股东广州宝鑫实业有限公司行政总监黄汉忠日前表示，愿意接受部分债权人提出的和解重组方案。黄汉忠说，宝鑫认为这份方案积极且符合实际，“我们都希望家谊可以通过重组继续走上发展的道路，而不是破产。”对于国有股东退回的5000万元部分，黄汉忠表示，“只有这样，家谊的重组才有希望。”但这5000万元是否能够落实，还需要国有股东的行动。黄汉忠认为，只要国有股东把这部分资金退回，家谊的重组就可以走上正轨。 但目前国有股东态度暧昧。家谊债权人提案重组委员会一位姓钟的供应商透露，在8月29日召开的家谊全体股东大会上，没有一位国有股东代表露面。这不能不使供应商们对这份刚刚出台的重组方案心存疑虑。按他们的想法，这5000万元启动资金中至少要有不低于5%的货款应该首期支付给供应商偿还债权。“许多供应商目前也已濒临破产，他们同样需要资金。” 钟先生介绍说，目前这套重组方案虽然已经得到了包括家谊的最大债权银行广东发展银行白云支行的理解与支持，但家谊重组依然困难重重。由于民营股东自己尚身处困境，再加上家谊商誉已严重受损，民营股自筹资金或外资注入的可能性微乎其微。因此，“希望都寄托在这5000万元启动资金上，可以说它就是我们眼中的一棵救命稻草，我们现在只有紧紧地抓住它了。” ■ 另有玄机？ 这一重组方案并没有得到全部供应商的支持。甚至有部分供应商认为“提出这一方案的债权人到底是什么背景我们都不清楚，方案看起来仍然可能是一个阴谋”。 “收回5000万元及家谊放弃岛内价51%的股权后，岛内价与家谊就没有任何关系了，这是利用‘金蝉脱壳’的手法弃家谊保岛内价。当通过重组方案后，如果家谊负责人经营家谊两三个月后不干了，一点也影响不到岛内价。”一位不愿意透露姓名的供应商这样表述自己对这套重组方案的看法。 因此，很多供应商认为，《方案》的最终目的，是将家谊购买岛内价的51%股权转让给民营股东，分离家谊与岛内价的所有隶属关系。一旦家谊破产，因为岛内价已完全与家谊无关，岛内价也就可以生存。“我们的货款就真的遥遥无期了。” 而在8月31日成立的“家谊债权人重组委员会”的新闻发布会上，委员会新闻发言人钟俊生向与会的记者解释道：“如果家谊倒下，岛内价也定难独活，毕竟岛内价还欠家谊1、2亿元的债务。这是所有债权人都不愿意看到的。我们希望那些一味要求对家谊‘查资核产、有责必负’的供应商们能够冷静下来，理智地对待我们所提出的《方案》。毕竟，最大限度的保护所有债权人的利益，是我们提出《方案》的初衷。而所有这一切的前提，就是家谊必须得活下去。” 但也有业内人士认为，无论是以“防止家谊破产，真正实现重组”为宗旨的“现实主义派”，还是强烈要求对家谊高达数亿元的资金亏空进行追查，通过清产核资，找出最终责任人以索回被拖欠的巨额货款的“理想主义派”，他们的初衷应该是一致的，那就是在已经出现的危局中，通过各自的努力，促使事情向好的方向转变。从这点来说，大部分供货商之间是心意相通的。因此，团结起来，同舟共济，其效果要远远大于相互之间的争吵。毕竟家谊和解重组方案的成功与否，很大程度上要取决于供货商们对这个《方案》的态度。 “重组或破产都不是债权人现在的重点，已经进入法律程序的今天就算真的破产也要清查问题，让供应商彻底清楚后再下结论。何况现在就对无任何经济保障的方案投票，也未免太轻视债权人自身的权利和利益了。只有查清问题，重组方案才能深入人心，债权人利益才能最终得到保障。”先前那位不愿透露姓名的供应商认为，不管是破产或是重组，都要先把问题搞清楚再说。用他的话说就是：“家谊活要活得清白，死要死得明白。” （来源：超市周刊 实习记者魏云鹏）
